Bukan Apple

Satya Nadella mula berasa selesa menerajui Microsoft. Buktinya ialah pada bulan Julai ini dia memutuskan untuk bangun untuk menggoncang kusyen tempat duduknya beberapa kali dan dengan pasti menghapuskan bentuk yang ditinggalkan oleh Steve Ballmer selama bertahun-tahun di situ. Hasilnya ialah e-mel yang ditujukan kepada lebih daripada 100,000 pekerja syarikat dan kepada sesiapa yang ingin mendengarnya, yang dengannya dia mula mentakrifkan garis besar mandatnya mulai tahun fiskal 2015 akan datang.

Memang benar bahawa Nadella cuba mengubah moto syarikat sebaik sahaja dia memegang jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, dengan "mudah alih didahulukan, diutamakan awan" yang telah diulanginya sejak itu dan dengan pasti perubahan dalam kader pengurusan; tetapi ia benar-benar berlaku sekarang apabila dia telah berkongsi visi masa depannya.Visi yang berusaha untuk mengatasi masa lalu dan membina Microsoft baharu, lebih fokus dan unik

Meninggalkan era Ballmer

Microsoft hanya mempunyai tiga CEO dalam sejarah hampir 40 tahunnya. Salah seorang daripada mereka ialah pengasasnya, Bill Gates, dan seorang lagi orang kanannya, Steve Ballmer. Satya Nadella berbeza. Dia mengenali syarikat itu dengan baik, bukan sia-sia dia telah bekerja di sana selama lebih daripada dua dekad, tetapi dia tidak dikondisikan oleh sejarahnya. Ketua Pegawai Eksekutif baharu bersedia untuk memecahkan masa lalu dan meletakkan segala-galanya di bawah semakan. Tidak ada tempat untuk tradisi dalam industri ini dan Nadella betul untuk mengulanginya.

Akibat perkara di atas ialah Nadella berhasrat untuk membuka era baharu yang meninggalkan syarikat “peranti dan perkhidmatan” itu yang dia berniat membina Ballmer. Leitmotif yang dicipta oleh CEO sebelum ini kurang dari dua tahun yang lalu tidak sesuai dengan keinginannya dan dia tidak lambat untuk melepaskannya.

Pandangan dunia Nadella ialah salah satu dunia di mana mudah alih dan awan adalah yang pertama, dua persekitaran yang menghubungkan orang ramai merentasi berbilang skrin dan peranti yang berinteraksi dengan mereka setiap hari. Tetapi baginya peranti tidak penting, apa yang penting ialah lapisan perkhidmatan dan aplikasi yang boleh berjalan padanya dan berguna kepada orang ramai. Dalam bidang ini masih belum ada pemenang yang jelas dan di situlah dia melihat peluang untuk Microsoft.

Microsoft Nadella

Kata kunci, dan salah satu yang paling berulang dalam mel, ialah “produktiviti” Nadella percaya bahawa perkara yang menjadikan Microsoft uniknya ialah keupayaannya untuk memperkasakan orang ramai untuk menyelesaikan sesuatu. Hanya syarikat anda boleh menyumbang kepada dunia dengan platform yang mampu memberi impak yang ketara terhadap produktiviti pengguna dan organisasi.

Produktiviti dan platform ialah dua konsep yang dia mahu mentakrifkan semula Microsoft.Kedua-duanya dijelaskan dalam teks yang memberikan retorik yang lebih dekat dengan pasaran perniagaan daripada pasaran pengguna. Dan Nadella jelas dalam sektor mana syarikatnya kukuh sekarang.

Intipati Microsoft

"

Gone ialah syarikat peranti dan perkhidmatan seperti yang dimaksudkan oleh Ballmer. Menurut Nadella, Microsoft ialah syarikat produktiviti dan platform untuk dunia mudah alih dan awan>"

Tetapi pendekatan perniagaan tidak bermakna mengenepikan semua pengguna. Ditanya mengenai perkara ini dalam The Verge, Nadella menjawab dengan idea bahawa sektor perniagaan dan pasaran pengguna bukanlah dua ruang kedap air dan kita semua mempunyai aspek berganda dalam pekerjaan dan kehidupan yang mesti diambil kira. Itulah pengguna dwi yang anda maksudkan dalam e-mel anda.

Menurut Nadella Microsoft mesti dapat menyediakan alatan untuk kedua-dua persekitaran: kerja dan kehidupanWalaupun istilah produktiviti lebih dikaitkan dengan yang pertama, ia juga mempunyai aplikasi dalam yang kedua. Penukaran elemen kehidupan kita yang semakin meningkat ke arah digital menjadikannya perlu untuk menyediakan orang ramai dengan aplikasi dan perkhidmatan yang membolehkan mereka membina pengalaman di sekeliling mereka.

Nadella bercakap tentang mencipta semula produktiviti, berinovasi dan mencipta alatan baharu yang berguna dalam usahanya untuk memperkasakan orang ramai untuk melakukan lebih banyak lagi . Jika Microsoft mencapainya pada permulaannya dengan membuat sumbangan penting untuk meletakkan komputer di setiap rumah dan meja, kini tiba masanya untuk mengulanginya dalam dunia di mana banyak skrin mengelilingi kita dan maklumat boleh diakses pada setiap masa dari mana-mana sahaja dan pada bila-bila masa.

Awan dan pelbagai platform

Dalam kepelbagaian maklumat yang diperlukan ini, infrastruktur awan memainkan peranan asas Obsesi itu yang telah melanda industri dalam beberapa tahun kebelakangan ini dan yang Nadella ketahui untuk seketika. Lagipun, dialah yang membimbing Azure sehingga ke tahap sekarang dalam industri.

Microsoft mempunyai awan dan sistem pengendaliannya. Kedua-duanya bersama-sama menyediakan platform untuk produktiviti yang Nadella mahu tetapkan di atas mana-mana produk atau perkhidmatan syarikat individu. Sistem Azure dan Windows ialah elemen yang mengehadkan pusat di mana CEO baharu ingin mengorbit, menjual kapasiti mereka sebagai alat yang produktif dalam kedua-dua kerja dalam kehidupan sebagai unsur pembezaan.

Tetapi mempunyai platform anda sendiri tidak bermakna mengetepikan orang lain. Apabila Nadella bercakap tentang berbilang peranti, dia tahu sepenuhnya bahawa kebanyakan peranti itu mungkin tidak berjalan pada sistem Microsoft. Pengguna dalam seharian mereka bergerak di antara beberapa sistem yang berbeza dan matlamatnya adalah untuk berada dalam kesemuanya.Yang penting ialah mereka menggunakan perkhidmatan Microsoft, di tempat kerja dan di rumah, dan tidak dikondisikan oleh jenis sistem yang mereka berinteraksi.

Pergerakan itu nampaknya bergerak lebih dekat dengan kedudukan Google daripada kedudukan Apple, walaupun Nadella juga ingin menandakan jarak berkenaan dengan kedudukan Mountain View. Dalam e-melnya, Ketua Pegawai Eksekutif baharu itu bercakap tentang kemungkinan yang ditawarkan oleh sejumlah besar data yang boleh diakses oleh syarikat melalui perkhidmatannya, tetapi mengulangi beberapa kali kepentingan untuk menggunakannya secara berhati-hati, menghormati pada setiap masa privasi dan keselamatan pengguna

Bagaimana dengan perkakasan?

Menyemak e-mel, dapat dilihat bagaimana intipati yang menjadikan Microsoft unik, yang ditakrifkan oleh Nadella, mempunyai orientasi yang jelas terhadap perisian dan meninggalkan sedikit tempat untuk perkakasan.Ini, yang masih kembali kepada asal, apabila Bill Gates mentakrifkannya sebagai syarikat perisian; mempersoalkan masa depan usaha syarikat baru-baru ini dalam pembuatan peranti.

Bagi Nadella, peranan perkakasan Microsoft adalah untuk membuka pasaran dan mentakrifkan kategori produk baharu. Sesuatu yang terdengar serupa dengan alasan yang digunakan oleh Ballmer untuk memperkenalkan tablet Surface ke pasaran, walaupun dengan motivasi yang kini kelihatan berbeza. Walaupun CEO lama nampaknya berhasrat untuk menjadikan Microsoft sebagai syarikat perkakasan dan perisian gaya Apple, CEO baharu nampaknya lebih suka menyerahkan pembuatan peranti kepada orang lain dan menumpukan pada menyediakan platform yang mereka jalankan.

Masalahnya ialah sebelum akhir penggalnya Ballmer ditutup pemerolehan bahagian peranti Nokia Di bawah strategi lamanya yang menggerakkan Ia membuat semua rasa, tetapi tidak lagi.Nadella, yang pada mulanya menentang operasi itu, nampaknya tidak mahu mengikuti garis itu dan perlu melakukan sesuatu dengan pengeluar yang mengumpul lebih daripada 90% pasaran Windows Phone. Pada ketika ini, penjualan pantas bahagian itu, seperti yang dilakukan oleh Google dengan Motorola, mungkin tidak diketepikan. Yang, dengan cara ini, akan menjelaskan usaha untuk mengekalkan jenama Nokia dalam telefon pintar masa depan.

Peranti yang dipersoalkan

Dengan falsafah baharu Microsoft, syarikat itu sekali lagi memberi tumpuan kepada perisian. Di antara peranti, hanya Xbox mempunyai masa depan terjamin. Usaha perkakasan terbaharu yang lain kini kelihatan tidak sesuai, termasuk bahagian mudah alih yang diperoleh daripada Nokia.

Anehnya, satu-satunya perkakasan yang masa depannya terjamin ialah Xbox Konsol Redmond telah diletakkan dalam perhatian semasa proses pemilihan untuk CEO baharu dan masih ada mereka yang kelihatan bersedia menyokong kemungkinan pemisahan bahagian mereka daripada syarikat induk.Tetapi Nadella telah memutuskan untuk membelanya, memastikan bahawa nilainya sebagai jenama adalah penting kepada Microsoft dan bahawa syarikat itu boleh mengambil kesempatan daripada banyak kemajuan yang dipromosikannya.

Bertukar kepada Microsoft baharu

Dalam surat panjang Nadella terdapat ruang untuk menyemak budaya syarikat Microsoft dan maklumkan pekerja tentang perubahan akan datang akan datang Tanpa menyebut kemungkinan dan khabar angin pemberhentian, dalam bahagian ini CEO baharu bercakap tentang memodenkan organisasi, mengurangkan badan pembuat keputusan, mentakrifkan proses yang lebih fokus dan boleh diukur, kawalan keputusan yang lebih besar, dsb. Semua ini sebagai tindak balas kepada keperluan untuk meramalkan dengan lebih baik perkara yang pengguna dan pasaran mahukan.

Mulai bulan Julai yang sama ini, pengurusan baharu berhasrat untuk mempromosikan penstrukturan baharu syarikat dalam tempoh enam bulan akan datang Semua jabatan dan pasukan perlu memudahkan operasi mereka untuk bergerak lebih pantas dan lebih cekap, cuba menangani masalah perlahan yang biasanya dipersalahkan pada Microsoft.Menundukkan segala-galanya untuk disemak dan dorongan baharu dalam inovasi adalah ciri budaya baharu yang dijangka akan dikenakan di Redmond.

Semuanya boleh dilancarkan Microsoft baharu Jarak dari percubaan lalu yang nampaknya ingin menjadi Apple. Satu yang, untuk memberitahu kebenaran dan walaupun dengan bentuknya sendiri, kini terdengar lebih dekat dengan Google. Penekanan pada perisian dan membina platform dan alatan, perhatian kepada penggunaan dwi kerja/kehidupan yang kami lakukan terhadapnya, penggunaan data sebagai cara untuk memberikan pengalaman yang lebih baik, dsb; nampak lebih dekat dengan Mountain View berbanding Cupertino.

Walaupun begitu, dan di luar persamaan yang munasabah, Microsoft mestilah Microsoft dan itulah yang Nadella sasarkan Selepas bertahun-tahun dalam Dituduh mengikut apa yang syarikat lain letakkan di pasaran, Microsoft baharu yang digariskan dalam e-mel oleh Ketua Pegawai Eksekutifnya nampaknya bersedia untuk mencari dirinya sendiri dan mula menandakan laluannya sendiri.Pasaran sedang menunggu.

Dalam Windows Xataka | Satya Nadella ialah CEO yang Microsoft perlukan Dalam Xataka | Nadella, konsiglier perang di Microsoft